CONNECTED VALUE: RAPPORTO SULLO SVILUPPO SOSTENIBILE 2025 DI SUCAFINA
Nel rapporto sulla sostenibilità 2025 di Sucafina, facciamo il punto sui progressi compiuti e sui momenti salienti del 2025, e mostriamo come creiamo “Connected Value” e generiamo opportunità per migliorare le condizioni di vita attraverso tutte le nostre attività globali.
Il tema “Connected Value” è al centro della nostra strategia di sviluppo sostenibile. Sucafina crea catene di approvvigionamento che vanno a vantaggio di tutti coloro che vi partecipano. In questo modo garantiamo un caffè di qualità superiore, a lungo termine, per tutti i nostri partner lungo l’intera catena del valore.
In qualità di membro del gruppo Sucafina, Beyers Koffie ha continuato a portare avanti i propri sforzi in materia di sviluppo sostenibile nel 2025 attraverso azioni concrete volte a ridurre l’impatto ambientale di tutte le nostre attività. Ciò ha comportato, in particolare, maggiori investimenti nelle energie rinnovabili, il proseguimento del lavoro di riduzione dei rifiuti nelle attività di torrefazione e confezionamento e il rafforzamento dei sistemi di tracciabilità in previsione dell'evoluzione della normativa, come l'EUDR. Grazie ai continui miglioramenti dei suoi processi di produzione, Beyers rimane determinata a realizzare un'attività nel settore del caffè più responsabile e resiliente.
Nel nostro rapporto annuale sulla sostenibilità, illustriamo come abbiamo messo in pratica questi principi nel 2025, rafforzando i legami tra agricoltori, torrefattori e partner all'interno delle nostre reti di approvvigionamento e costruendo catene del valore più integrate e resilienti.
La responsabilità ha continuato a guidare il nostro operato nel 2025. Dall’elaborazione della nostra strategia di sviluppo sostenibile al 2030 nel 2020 e del nostro programma IMPACT nel 2022, sono cambiate molte cose, sia all’interno di Sucafina che nel nostro settore nel suo complesso. In risposta a ciò, abbiamo effettuato una revisione intermedia per assicurarci che il nostro approccio rimanga pertinente, conforme ed efficace.
Il risultato è un quadro aggiornato incentrato sul “Connected Value”, che riflette meglio le priorità di sostenibilità dell’intero gruppo Sucafina e integra più strettamente i nostri obiettivi IMPACT nei nostri tre pilastri: investire negli agricoltori, prendersi cura delle persone e proteggere il nostro pianeta.
Abbiamo chiuso l’anno con un livello record di investimenti esterni in nuove iniziative di sostenibilità e ringraziamo i nostri partner per la loro rinnovata fiducia. Questi progetti coprono tutti e tre i nostri pilastri, dall’agricoltura rigenerativa in Brasile e dalla prosperità degli agricoltori in Burundi, al benessere delle comunità in Indonesia, alla sicurezza alimentare in Papua Nuova Guinea e alle soluzioni a basse emissioni di carbonio in Kenya, Ruanda e Vietnam.
La sostenibilità non può essere affrontata in modo isolato, e i progressi duraturi dipendono dall’allineamento e dalla cooperazione lungo tutta la catena del valore. Noi di Beyers Koffie restiamo determinati a dare il nostro contributo dove conta: migliorare il nostro modo di operare oggi, continuando a far progredire il caffè, in modo responsabile e con determinazione.
Cory Bush – CEO, Beyers Koffie N.V.