CONNECTED VALUE : RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2025 DE SUCAFINA
Dans le rapport de développement durable 2025 de Sucafina, nous faisons le point sur les progrès réalisés et les faits marquants de l’année 2025, et nous montrons comment nous créons de la “Connected Value” et générons des opportunités pour améliorer les conditions de vie à travers l’ensemble de nos activités mondiales.
Le thème “Connected Value” est au cœur de notre stratégie de développement durable. Sucafina met en place des chaînes d’approvisionnement qui profitent à toutes et tous ceux qui y participent. C’est ainsi que nous garantissons un café de meilleure qualité, à long terme, pour tous nos partenaires tout au long de la chaîne de valeur.
En tant que membre du groupe Sucafina, Beyers Koffie a continué à faire progresser ses efforts en matière de développement durable en 2025 grâce à des actions concrètes visant à réduire l’impact environnemental de l’ensemble de nos activités. Cela a notamment consisté à investir davantage dans les énergies renouvelables, à poursuivre le travail de réduction des déchets dans les activités de torréfaction et de conditionnement, et à renforcer les systèmes de traçabilité en prévision de l’évolution de la réglementation, telle que l’EUDR. Grâce à des améliorations continues de ses processus de production, Beyers reste déterminé à mettre en place une activité café plus responsable et plus résiliente.
Dans notre rapport annuel sur le développement durable, nous expliquons comment nous avons mis cela en pratique en 2025 en renforçant les liens entre les agriculteurs, les torréfacteurs et les partenaires au sein de nos réseaux d'approvisionnement, et en construisant des chaînes de valeur plus intégrées et plus résilientes.
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La responsabilité a continué de guider notre action en 2025. Depuis l’élaboration de notre stratégie de développement durable à l’horizon 2030 en 2020 et de notre programme IMPACT en 2022, beaucoup de choses ont changé, tant au sein de Sucafina que dans l’ensemble de notre secteur. En réponse à cela, nous avons procédé à une révision à mi-parcours afin de nous assurer que notre approche reste pertinente, conforme et efficace.
Il en résulte un cadre actualisé axé sur la “Connected Value”, qui reflète mieux les priorités de développement durable de l’ensemble du groupe Sucafina et intègre plus étroitement nos objectifs IMPACT au sein de nos trois piliers : investir dans les agriculteurs, prendre soin des personnes et protéger notre planète.
Nous avons clôturé l’année avec un niveau record d’investissements externes dans de nouvelles initiatives de développement durable, et nous remercions nos partenaires pour leur confiance renouvelée. Ces projets couvrent l’ensemble de nos trois piliers, allant de l’agriculture régénérative au Brésil et de la prospérité des agriculteurs au Burundi, au bien-être des communautés en Indonésie, à la sécurité alimentaire en Papouasie-Nouvelle-Guinée et aux solutions à faible empreinte carbone au Kenya, au Rwanda et au Vietnam.
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La durabilité ne peut être abordée de manière isolée, et les progrès durables dépendent de l’alignement et de la coopération tout au long de la chaîne de valeur. Chez Beyers Koffie, nous restons déterminés à apporter notre contribution là où cela compte : améliorer notre façon de fonctionner aujourd’hui tout en continuant à faire progresser le café, de manière responsable et avec détermination.
Cory Bush - CEO de Beyers Koffie nv